集團召開首次工作會議  共謀高質量發(fā)展

2024年2月21日（農歷正月十二），集團公司2024年首次工作會議在六樓會議室召開。全體董事、監(jiān)事，集團部室負責人，建設公司、子公司經理，項目經理代表等50多人參加了會議，會議由集團公司副總經理王鶴群主持；會議在播放《新東陽之歌》中開始。

會上，機關各部門、建設公司和子公司分別作了關于2023年度業(yè)績、存在問題以及2024年度工作思路的匯報發(fā)言。與會董事對集團取得的業(yè)績表示肯定，也指出了一些不足，并提出了集團穩(wěn)健發(fā)展的建設性意見。

聽取匯報后，常務副總裁盧軍權對公司項目管理和業(yè)務拓寬等方向上提了四點建議：一、要選好項目。簽好合同并要履行好合同；二、要用好人。嚴格控制項目各階段的成本控制；三、要守好底線。杜絕弄虛作假行為，不給公司造成損失；四、要拓寬市場。利用集團這個平臺優(yōu)勢，多接省內外項目，尤其是公建項目。

總裁趙云中對集團公司形勢和存在的問題進行了分析。新的一年里，趙總重點提了四項工作：

一、全力推進項目應收工程款和結算款的催收工作；要求區(qū)域公司、集團各部門全力配合清欠清收工作，把各項應收的款催收進來，全力回攏資金，解決集團公司資金流問題；二、整合資源、調整經營模式、優(yōu)化區(qū)域布局；各區(qū)域公司要明確業(yè)務方向，進一步調整產業(yè)結構，在項目的篩選上要向市政、公路等方面拓展，重點盯牢省內的公建項目；三、優(yōu)化組織結構，降本增效、提高管理效益、提升服務水平、完善考核辦法；加強區(qū)域管控，培育優(yōu)秀人才。四、增強信心、珍惜平臺；董事要帶頭接業(yè)務，項目經理要拓寬業(yè)務發(fā)展，大家要樹立信心，更要團結一致，加強經營團隊的責任感、危機中求突破。

聆聽大家發(fā)言后，控股集團副董事長盧曉斌提出了幾點要求：第一，樹立好信心。在盧董事長的帶領下，新東陽整體形勢平穩(wěn)。大家要有信心，施展新作為。第二，要拓展業(yè)務，可以選擇城市更新項目和市政配套工程。各建設公司、子公司要有責任心，選擇好的項目經理和承包人，擔好自己的責任，做好自己的事。第三，要獨占市場，持續(xù)走健康發(fā)展路線。管理上要嚴格、把控好才能良性發(fā)展；第四，要改革、創(chuàng)品牌，在一個區(qū)域打開市場，做好品牌效應。

建設集團副董事長葉長青重點提出了招投標過程中品牌建設以及項目經理信用分等問題，并指出各區(qū)域公司及項目部要加強項目管理，激勵項目經理爭創(chuàng)省級優(yōu)質獎杯。

董事長盧大偉還對各單位的工作進行了有針對性地點評，對取得的成績給予了肯定，在分析大的宏觀形勢基礎上，作出了判斷，提出了“拓業(yè)務、謀發(fā)展”的總體要求。為此他要求集團公司上下努力做到以下幾點：一是承接業(yè)務上要選好的項目，每到一個地方就要扎根當?shù)兀?/span>做好品牌建設，拓展業(yè)務、抓好工程質量贏得口碑和信譽，爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程。二是每名董事帶頭按要求完成任務目標，保證集團公司的正常運行。明確業(yè)務承接方向，選好區(qū)域，擇好甲方，把好項目經理的準入關。做好每個項目的過程管理，風險防范，推出的財務管理流程要落實到位，每月、每季都要進行督促檢查。三是提高總部服務工作，為基層做好服務，不斷提升業(yè)務水平，提高機關職能，提升執(zhí)行力。同時要求各職能部門、建設公司、子公司新的一年要齊心協(xié)力、盡職盡責，公司肯定能平穩(wěn)發(fā)展。